万科命运之战迅速打响，王石公开示怒。
四千余字的发言，表达了对宝能系持股万科22.45%、位居万科第一大股东的强烈反感。
王的论调之一是，宝能管控能力不足。“去年宝能房地产交易额几十亿元，其中一部分还是关联交易，通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。”王石说。
而刚刚在成都表态的郁亮，也向外界表明万科管理层同舟共济的立场，他说，“万科重视品质信用，不想让它们破坏。”
姚氏兄弟对宝能地产的管控意志，二人对地产与投资的真实意图，在一定程度上推动了宝能系对万科的登堂入室。而本心决定行为，这也是王石、郁亮最为担心的一面——怕的是来者不善，地产捞金者夺下控制权，万科成为利益工具，固有品牌、价值与文化消失殆尽。
姚氏兄弟究竟存何意图？王石的担心有没有道理？
地产管理失范
要检验王石是否多虑，就得近身摸清宝能的地产虚实与投资逻辑。
见地君独家获悉，在宝能的一次内部会上，宝能投资集团董事长姚振华说，什么赚钱我就做什么，哪怕是快餐。企业经营与投资，就是看回报。
内部人士称，姚看好金融，未来会逐步完善金融牌照。在宝能内部，各业务重要程度排名上，金融排第一，地产排第二。
振华现在主抓金融，自去年12月开始，其弟姚建辉正式接手宝能地产业务掌门人。
见地君独家获悉，自接手之日起，在姚振华授意下，姚建辉以整合为由，发起了一轮轰轰烈烈的地产大裁员与经营调整计划。动作之大，至今已致宝能集团整体裁员1000人左右。
这波裁员计划源自宝能陡升的地产经营压力，资金投入与回流短期紧张，亟需压缩成本。据宝能内部信息，2014年，宝能地产销售目标200亿元，但最终完成不 到90亿。除深圳外，其地产布局多下沉至二三线城市，扩张太快，因销售掣肘，至去年年底，巨大的经营压力浮上水面。
根据宝能内部管理层 人士的透露，这轮持续近一年的裁员行动，已先后导致至少10位宝能集团高管离职——刘宁、王大庆、陈力、黄鹰（总裁助理）、周强、蒋力、佟成柏、亢小燕、 吴晓蓉、丁古华，以上离职者均为宝能集团副总裁。由于宝能的风格一向神秘，其高管组成等诸多信息向来不对外公开，即使官网也不例外，上述人员流动亦隐于大 众视线之外。
除以上高管外，众多中层与基层员工也组成了离职队伍。见地君获悉，原宝能合肥公司总经理窦济仁、原合肥营销副总曹伟、原宝 能沈阳公司总经理李凯春、原沈阳公司营销分管领导王珺、原沈阳成采分管领导刘晨阳、原宝能天津营销副总范明、宋哲，原天津营销总监陈颖，宝能天津红桥项目 营销经理杨紫屿均离职。
过去两年，宝能从万达、佳兆业等房企高薪挖角的团队人员如今多陆续离职。“目前留下的基本都是跟着老姚一路走来的‘老宝能’，但相比职业经理人，他们的专业背景、履历整体一般。也难怪现在王石看不上宝能。”一位宝能内部人士对见地君说。
辞退原由或为降薪逼迫，或为管理失控。
见地君独家获取三封宝能内部文件。文件显示，在沈阳、天津、合肥，宝能现均陷入经营管控困境，当地负责人多因此直接被清退。
在合肥，宝能的营销与工程管理问题重重。比如成本浪费，销售折扣不合理过大，少卖金额约85.53万元。此外，电商合同返还资金有约78.5万元未追回，还因资源浪费导致无效成本约39.86万元白白流失。也有销售作假，如为完成指标，虚增认购金5000多万元。
上述问题，导致原宝能合肥公司总经理窦济仁和营销副总曹伟离职。
