房企们寻求突破与战略转型的意图昭然若揭。
从去年开始，知名房企更名案例不断涌现，金茂、京投、雅居乐、远洋、恒大……再到最近的K2地产更名为石榴集团，更名的背后，是应对地产利润率逐年下降的转型升级。房企们寻求突破与战略转型的意图昭然若揭。
知名房企名称以及业务变更
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众所周知，名字赋予企业直观的业务逻辑以及深远的价值内涵，名字的变更往往意味着企业的战略方向发生了质的转变，也能通过全新的名称重塑企业的形象与身份，可谓一举多得的行为。
利润下降倒逼企业转型
「去地产化」成主流
2014年，六家千亿房企的平均毛利率约为30.3%，同比下降1.2个百分点，平均核心净利率同比下降1.7个百分点，降幅进一步扩大。
到了2015年年报显示， 59家房地产上市公司中，30家净利润同比下滑，其中8家亏损。2016年A股125家上市房企半年报显示，净利润同比下滑的房企有53家。其中，亏损房企有23家，且均已连续多年净利润下滑。
纵观上市房企，据悉A股136家房企中，目前已有15家房企停牌筹划重大事项，部分房企公布的重大事项预案显示，多数均为转型事宜。此外已有部分嗅觉敏锐的房企早先确定或完成转型方向。如恒大集团转型进军金融、互联网、文化、健康等多个领域；雅居乐形成“物业管理、教育、环保、地产”四大产业格局……华业、金茂、京投等品牌地产企业都不约而同步入转型行列，开启多元化发展道路，为企业业绩增长提供新方向。
各大房企净利润率
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不管是跨界、多元整合，还是轻资产化，越来越多的房地产企业不再拘泥于向外界展示房地产圈子里的那点事儿，而是将企业多元化发展演绎成全新的故事，以期重新寻找到投资者的兴奋点，获得新的发展机遇。
正如石榴集团总裁桑春华所言，在资本市场不断成长过程中，中国经济未来五到十年会经历一个非常艰难但是非常重要的产业转型期，创业和股权投资是唯一能够跑赢这个时代的两个通道。
K2地产更名石榴集团
「科技+金融+地产」奠定企业多元发展格局
在这些更名企业里，刚刚由K2地产更名过来的石榴集团凭借多元化发展战略格局，今年各项财务指标稳中有升， 2015年其销售额突破150亿元人民币，总资产达到了400亿元。
11月1日，主题为「石榴红了」的K2地产品牌焕新发布会于北京石榴中心顺利举办。石榴集团总裁桑春华以「一个创业者在冷天的思考」，「创业者」是其对石榴集团过去与未来的定位，一方面源自于从零做起白手起家的事实；另一方面则是企业敏锐、创新、务实等创业者价值观的体现。石榴寓意「聚合是力量，分散是生机」，这正是中国创业者的典型描述。
在K2时代，集团仅用5年时间，做到北京住宅市场前五，9年时间，布局北京、上海、廊坊、青岛、宁波、珠海、苏州、郑州等十几个城市，并形成三大城市中高端住宅产品系：今天，石榴集团已经拥有三十几个项目，2015年销售额154亿元人民币。凭借专业的产品品质与服务，其后来居上，迅速成为地产市场中的新生力量。
石榴集团总裁桑春华发表演讲
本身就具备的丰富创新基因，在大众创业、万众创新的大背景下，石榴集团摒弃了单一发展模式，继而将目光投向创新创业领域，就是希望通过业务板块的变更成长为中国创新型城市升级先锋。石榴集团最新的业务转变包括：
科技业务
在科技孵化领域，石榴集团旗下的竹海科技以创新创业服务为基础，建立国际化的合作型创新生态园区，并为优秀的企业家提供一个与国际同步的创新平台。其创新园区包括北京石榴科技创新中心、北京CDD科技创新中心、上海长宁科技文化创新中心。竹海科技跨境加速服务网络先后在硅谷、波士顿、达拉斯、特拉维夫、慕尼黑、汉堡、新加坡建立海外创新中心，实现国际创新资源的互动与合作。
其中，25万平米的上海长宁科技文化创新中心，是集创意、艺术、文化于一体的文创产业聚集地，不久将问世上海滩。
金融业务
在创业投资领域，石榴集团旗下沃克邦基金专注于高科技领域快速成长企业的投资及投资管理服务。集团通过一系列的产业经营和资本运作，陆续投资了包括互联网、智能硬件、3D打印、动力电池、先进制造、医疗健康、南极磷虾捕捞、海洋工程等领域50多家企业。
石榴集团总裁桑春华回顾了K2时代的企业成果
金融板块作为「兵家必争之地」，绿地、万达、恒大、世茂等均重金布局。绿地和万达的金融业务规模2015年超预期大幅增长；恒大金服也已上线，最高年化收益可高达10％。石榴集团将金融业务作为三大业务之一，深有远见。
地产业务
地产业务作为石榴集团的有力支撑，住宅领域包括以K2玉兰湾为代表的高端住宅产品、以M5朗峰为代表的城市公寓产品以及以V7九间堂为代表的城市豪宅产品，遍布北京、上海、青岛、宁波、珠海、苏州等地。
而投资规划、开发建设、商业管理及物业服务等业务，也和住宅项目齐头并进，比如总部石榴中心，就扮演着商业地产、科技地产以及创业孵化器等多项职能。科技产业综合体与青创社区的开发与建设，使石榴的产业地图有了更丰富的地标。凭借专业的产品品质与服务，石榴集团后来居上，迅速成为地产市场中的新生力量。
宏观环境及市场需求背景下
必然的转型带来更多的发展可能
中国房地产协会近期发布的《2016中国房地产上市公司测评研究报告》显示，房地产行业2015年负债水平保持高位运行，净负债率均值为96.09%，较2014年上升7.23%，再创新高。很显然，传统的开发模式对于绝大多数的房企而言，很难同时兼顾规模与利润。大多数房企仍在寻找带动企业利润的全新增长点。
易居研究院智库中心研究总监严跃进分析，房企更名的本质逻辑在于企业转型。随着行业的不断下行，当前越来越多的企业不再专注于地产行业，企业的经营重心开始出现变化。
主营业务从以往的90%以上逐渐下滑到75%以下，多数房企已经从单一的地产开发转型多元化经营。相当多的房企开始从传统的住宅开发商转型为城市运营商，企业从以往拿地开发的发展逻辑开始向以金融投资为核心的综合性运营转型。同时，也不排除一些管理部门引导部分房企实现企业转型与变化。
在多元化转型已成趋势的今天，石榴集团在充分考虑企业面临的宏观环境，市场需求的变化趋势，行业的竞争趋势，以及企业内在的驱动因素后，对于多元化发展已有着十分明确的计划。石榴集团若能整合资源，与其地产业务建立起协同效应，集团综合能力将大幅提升。