公司透露，今年佳兆业的销售目标是300亿元，今后会保持每年20%的增长。
得益于提前在一、二线城市的布局，有“旧改专家”之称的佳兆业在2013年实现了业绩的大幅提升。
2月20日，佳兆业公布了其2013年业绩报告，根据报告显示，2013年公司营业额同比上升63%至195.23亿元，毛利及毛利率分别增长70%、1.3%至66亿元及33.8%。纯利增长65%至27.86亿元。董事会建议派末期息0.15港元/股。
佳兆业集团董事局主席郭英成在业绩发布会上还透露，今年佳兆业的销售目标是300亿元，今后会保持每年20%的增长。
而对于今年房价的走势，郭英成表示，“一线城市房价还是较为乐观的，全年增幅预计在10%左右；二线城市则比较平稳，能不能涨要看每个楼盘的具体情况；但三线城市的竞争肯定会很激烈。”
聚焦一、二线城市
值得注意的是，佳兆业2013年业绩的大幅增长，是在销售面积略有下滑的情况下完成的。佳兆业此前公布的销售简报显示，公司去年实现累积合约销售面积约 为245.1万平方米，同比下滑5%，但合约销售额高达239亿元，同比增长38%；，超额完成了2013年220亿元的业绩目标。同时去年公司合约销售 均价也大幅增长45%，至9760元/平方米。
对此，有业内人士指出，这得益于佳兆业战略重点的提前转移，即重新回归一、二线城市，通常一、二线城市的项目销售单价较高。据悉，2013年全年，佳兆业来自一、二线城市的销售贡献就由2012年的42%上升到了58%。其中深圳区域就提供了公司整体销售额的30%。
此外，2013年佳兆业入市的城市旧改项目也对公司年度销售额产生了重大贡献，其中佳兆业城市广场更是夺得深圳单项目销售冠军，该项目作为深圳32年来最大的城市综合体，对公司总合约销售贡献达到19%。
郭英成则表示，“未来来自一、二线城市的销售贡献率占比将达到60%-70%（2013年该比例为58%），而过往这些城市已录得超过70%的去化 率。”如同其年初表示，未来，佳兆业会仍以一、二线城市为主，但三线城市也不会放弃，将精选城市，精选项目，形成一、二、三线城市协调发展的局面，降低系 统性风险。
完成一线城市布局
而得益于投资节奏、运营策略的调整，在佳兆业业绩稳步增长的同时，公司负债率降幅也达到了20.3%，由82.4%下降至62.1%，低于行业平均水平。
佳兆业方面还表示，公司2013年总计发行13.41亿美元用以偿还2014年及2015年到期债务，大幅减低融资成本的同时还改善了原有债务期限结 构，整体融资成本从10.2%降低至8.1%。通过积极主动的债务管理，使得债务期限从2.2年延长至3.7年。同时，经过年多来宏观调控的考验，目前佳 兆业现金流充裕。截至2013年12月31日，现金及银行结余较2013年6月30日上升41%至87.06亿元。同期，总资产增加21%至878亿元。
郭英成表示，充裕的资金为公司未来发展提供灵活性，2013年已吸纳多幅一、二线城市的优质土地储备，今年将会继续物色具潜力的项目，支持未来增长，包 括继续采用旧改模式去拓展土地储备。“一、二线城市地价比较高，竞争也非常激烈，所以佳兆业在一、二线城市拓展土地的时候会尽可能的寻找合作伙伴，同时也 会根据自己的优势去寻找一些合并收购的机会，毕竟并购的方式相比正常的拍卖成本更低”，郭英成称。
根据年报显示，佳兆业去年新购土地约310万平方米，共支出141亿元。较之2012年在一、二线城市的78%的收购比例，2013年公司所购土地中有92%位于一、二线城市。这其中，佳兆业在去年的9月以代建代管的方式入主北京长安街沿线唯一待售物业“长安8号”，虽然只是代建代管，但已为佳兆业进驻北京市场提供了较好的平台。至此，佳兆业顺利完成“北上广深”四大一线城市的战略布局。