5月13日，一则重磅消息震惊业内：万科与万达要一起合作了！
5月14日上午，万科与万达合作发布会在京举行。据报道，此次合作将是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。
那么，为什么这样的两个“巨无霸”相遇？万科与万达“两万”会激起怎样的市场火花？ 它们正在关注哪些行业趋势或热点？正在着力解决哪些企业或行业面临的痛点问题？
“两万”合作直击行业痛点之一：下半场住宅市场空间有限，倒逼房企颠覆自己转型
同策咨询研究部结果显示，2010年左右中国城镇居民家庭住房户均套数已经达到1.0套，这也就意味着中国房地产市场供求已基本平衡，楼市开始进入下半 场。此时，楼市规模化时代已经过去，市场环境发生了明显的变化，未来买方市场的特征会越来越明显。对于楼市“下半场”的楼市来讲，由于购房需求已经基本得 到满足，市场需求增速没有那么快，甚至部分城市还出现下滑。
两万合作直击行业痛点之二：“轻资产”模式规避风险，提升利润率
从楼市下半场的行业特征来看，行业利润率出现持续下滑成为“新常态”，这是大多数房企必须面对的问题。而从短期内来看，市场基本面尚未完全复苏好在，对 房企来讲，今年“降成本，提利润”是主旋律，从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且还会降，当前房企还很难通过涨价提高利润率。此时， 对于房企来讲，除了调整企业组织架构等措施降低成本之外，也开始探索“轻资产”模式。
“两万”合作直击行业痛点之三：降低拿地成本和融资成本
楼市新常态的市场背景下，合作拿地的开发模式逐渐盛行。合作拿地本身就是市场资源优化配置，规避投资风险的市场行为。前两年一些“地王”如广州亚军地 块，证大外滩地块、绿城长风商办总价地王等“地王”均为几家开发商共同拿地共同开发的合作开发模式。时至今日，合作开发让这些企业的“地王”继续生存了下 来。
“两万”合作直击行业痛点之四：“两万”合作1+1>2，强化品牌价值，抓住C端消费者客户
从市场主体的角 度来说，在“下半场”，开发商不再是房地产市场核心，开发商很难再制造买涨不买跌的市场氛围，很难再牵着C端购房者或消费者的鼻子走路了，此时，购房者或 消费者的需求决定着房企的布局及产品策略、商业运营及营销模式，购房者或消费者成为整个市场真正意义上的核心，开发商必须认真研究购房者或消费者的需求， 否则将很难在“白银时代”做精准营销，很难找到自己合适的C端客户，也很难做好运营服务。