jin日，万科、中海、佳兆业等7家物业管理公司宣布联手进入二手房经纪领域，这在全国尚属首次，意味着这批公司在深圳管理的近300个小区的二手房租售或将被分流。业内人士称，尚不足以影响传统地产中介。
近300小区经纪业务或被分流
市规土委统计数据显示，7月全市二手房成交17640套，再创新高，环比增长5.1%，同比增长241.4%；其中住宅为16068套，环比增长2.2%，同比增长295.6%。
巨大的二手房市场蛋糕也让物业管理公司“动了心”。7月31日，长城物业、佳兆业物业、万科物业、中海物业、招商局物业、中信物业、中航物业7家物业公司共同推出“物业公司二手房”和“物业公司租房”专区，宣布正式进入深圳二手房经纪市场，这在全国尚属首次。
深圳商报记者了解到，这7家物业公司均有自己的专业团队和门店，这种“物网联盟”的交易模式是：物业管理公司将其管理的小区租售盘源在线下实体店和网上交易平台，同时挂单。
据悉，7家物业在深圳共有近300个项目，管理面积近5000万平方米，服务近25万户业主。另外，深圳大学、香港城市大学、深圳党校、深圳公安局、香港城市大学深圳分校、也是由联盟成员在管理。 这意味着这些近300个小区的租赁业务或将分流到“物网联盟”交易。
根据第一太平戴维斯发布的数据，到2020年，全国住宅物业面积将达到 300亿平方米，而社区服务消费将超万亿元，社区入口成为新的蓝海。
意图开拓新的盈利模式
“社 区O2O具有巨大的市场空间，而传统的物业管理公司目前看起来最有可能撬动这块巨大的市场。”中信建投证券房地产行业分析师苏雪晶认为，首先，物业公司的 优势是手中握有大量的社区资源和业主资源，如今的互联网技术给了物业管理企业新的思路，物业管理企业可以通过社区增值服务创造新的赢利点；其次，传统物业 企业的发展规模虽然很快，但随着劳动力价格的上涨以及人员的流失，传统的盈利模式已经受到了威胁，物业盈利模式的变革对于物业公司来讲势在必行。
借 鉴美国的发展趋势，未来中国地产的重心必将落在地产服务行业，而互联网重新构建了房地产的生态结构，新房销售（世联行）、二手房销售（搜房）、金融服务及 家装建材（金螳螂）、社区服务（彩生活）四个环节因为满足了互联网化的四大要素而成为未来发展的重点。而物业管理公司切入房地产经纪O2O，有望成为其新 的盈利模式。
尚不足以影响传统地产中介
7家物业公司联盟或将分流300个小区的租售业务，并且加盟的物业公司有望扩容，这将对传统地产中介产生怎样的影响？
“目 前二手房业主绝大多数不会采用独家代理形式，一般都是多家中介委托，所谓的‘300小区业务分流’并不成立，”一位不愿具名的地产中介资深人士昨日接受深 圳商报记者采访时说，“业主委托租售业务，要的是‘卖的速度快、卖的价格高’，传统中介有数十年积淀的地铺和网络资源，这一点，物业公司无法做到。此举尚 不足以影响传统地产中介。”
“物业租售与传统中介最本质的区别在于：对传统中介而言，成交是一个结束；对于物业租售而言，成交只是社区服务 的开始。这一点，导致了服务产生了本质的差异。过去，物业租售的各自为战，导致了这些优势无法发挥，单个物业与开展人海战术的中介公司进行无差异竞争，肯 定是落于下风的。”物业租售联盟发起人陈皓认为，但是现在物业租售已经开始形成体系、形成平台，这样一来，服务保障的优势才能得以发挥。通过有保障的优质 服务，我相信更多的人会选择物业公司而非传统中介公司。再加上内部的房源一一对应，完全有可能形成中国的“MLS”平台，从而替代掉现在的传统中介体系。