今年以来，房地产中介行业出现了前所未有的整合潮。
继收购成都伊诚、合并上海德佑之后，链家地产于3月13日宣布，与北京易家地产达成合作，后者将全面接入链家网开放平台，实现经纪人和房产资源的统一调配。此前不久，地产代理龙头世联行（002285，SZ）也宣布拟斥资4.2亿元入股经纪人平台Q房网。尽管合作对象并不相同，但链家与世联行的目的都很相似：通过整合线上线下资源加强房源信息的控制，并巩固交易环节的优势。
与传统中介通过整合与变革不断壮大力量相对应的是，互联网平台的威慑力正在消减，搜 房网向交易平台的转型之路跌宕坎坷，包括58同城、乐居等后来者不得不固守信息平台的阵地，博弈的天平再次向传统中介倾斜。
传统中介不再是单兵作战
资料显示，易家地产目前拥有近20家门店，连续多年保持着北京市门头沟区存量房成交量第一，占据门头沟市场65%以上的份额。
链家方面表示，在双方合作后，链家将全面开放互联网平台，帮助易家地产从房客源管理、经纪人管理到工作模式进行改造，使其在链家开放平台下顺利实现传统 服务模式到房产O2O的转型。易家地产还将统一采用链家佣金制，大幅提高经纪人待遇，并且凭借链家网的流量优势，获得用户资源以巩固已有市场。
在互联网势力的入侵下，传统中介逐步改变以往各自为战的做法，纷纷通过并购与合作的方式实现协同作战。一个典型的例子是，拥有世华地产背景的Q房网去年因转型为独立经纪人平台，一度被多家中介公司联合抵制，如今却成功获得世联行4.2亿元的A轮投资。
链家网CEO彭永东表示，开放共赢是房产中介O2O的大势所趋，链家不仅欢迎德佑、伊诚这样的区域龙头，也包括易家这样的商圈霸主，更可以是独立的经纪 人个体。未来，链家希望能面向更多的渠道和伙伴开放资源和接口，最终实现从产品、服务、IT体系到品牌的全方位开放，合力为用户打造房产O2O体验。“购 房者最大的痛点是服务，以往那种卖方市场逻辑的服务都会被淘汰。”Q房网副总裁花蕴向《每日经济新闻》记者表示，在互联网时代，传统房产中介必须求变，逐 步从企业思维进入平台思维，即不再单兵作战，而是实现企业间的资源整合与优势互补，为消费者提供更优质的服务，从而实现共同发展。
单纯信息平台生存空间小
世联行董事长陈劲松曾向记者感概道：“我们一度以为自己将成为互联网的恐龙，但现在看来，它们（互联网平台）活得比我们更痛苦。”
作为曾经最大的房地产信息平台，搜 房网于去年告别单纯的媒体属性，宣布向交易平台转型，公司不仅在去年战略入股世联行、合富辉煌等代理公司，今年初在北京、上海、广州、武汉、成都5个城市推出二手房交易直营业务，并将佣金降至0.5%，一度引发行业轰动。
然而，在一连串动作的背后，搜 房的转型效果并不明显。一方面，公司大手笔入股多家代理公司后，在业务层面却始终不见有整合的迹象；另一方面，二手房直营业务不见起色，甚至连“盟友”世 联行也选择入股Q房网开拓二手房市场。“搜 房的优势是线上流量，但在房产O2O的环节上，线下买房服务主导的本质没变。”花蕴向《每日经济新闻》记者表示，搜 房现有的业务与团队都是媒体基因，与房产中介完全是两回事，要把媒体基因转化成经纪基因是相当困难的事情，搜 房也不可能在线下大面积开店，所以在房产O2O领域它并不占优势，这也是像搜 房这种信息平台在转型交易平台上陷入困境的主要原因之一。
搜房的转型困境似乎打压了互联网平台进军交易环节的野心。记者注意到，包括收购了安居客的58同城、乐居等平台都表示将专注于做信息平台，并强调与中介是 “伙伴关系”。“市场的天平再次向中介公司倾斜。”一家大型中介公司高管向记者表示，一方面，由于门店依然是吸纳房源的主要来源，随着传统中介都在打造自 己的线上平台，它们对于互联网平台的依赖度越来越低；另一方面，如果无法介入交易环节，单纯的信息平台生存空间也会越来越小，这些互联网平台有可能像搜 房那样难再获得资本市场的垂青。